淘宝网店财务各项成本预算及运营计划

兵马未动，粮草先行，没钱做不好事情。在做网店之前先要对财务各项的成本开支进行一定的预算，再根据预算结果制定相应的运营计划。钱多有钱多的布局，钱少有钱少的运作方法，当然财大气粗自然是好办事，做电商也好赚钱；开网店主要有三大成本需要预算。

大预算开支，可定义为固有成本：

开网店的保证金成本，比如天猫店铺，保证金需要10万元，淘宝店铺基本是1000元；如果同时开几家那保证金会更多，当然如果店铺不开了，也无扣分罚款，此钱后可退；其次也就是你进货的成本，产品直接成本，前期量没起来可少压点货。另外就是固定资产成本，包括办公电脑，场地，货架等等成本。

第二大预算开支，可定义为人力成本：

要大范围进行电商生意赚钱，小打小闹一两个人可能差不多了，但是真正要赚点大钱，一个完整的团队是不可缺少的。当然一个完整的团队配备一般有店长，运营，美工，售前售后客服，创库打包发货人员等。简单地列举一下人员工资仅供参考，当然不同城市价码不一样。

第三大预算开支，可定义为推广成本：

现在做网店生意，不是把产品上架就完事了，一个新开的店铺，靠那点自然流量，半个月卖不出去几件产品。付费推广少不了，淘宝网的付费推广主要有直通车，钻展等。当然这个付费推广肯定会带来产品的成交，有成交自然就有收益。现在列举一个表格，简单看一下各项付费推广的预算。

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以上为开网店标准化配备，当然各项成本可大可少，电商一站通资讯提醒您，具体根据各自的实际情况制定相应的运营计划，不必照搬照套。

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